今年以来，国资集团认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，以治亏增效、激发活力为目标，创新举措，全力推进企业治亏脱困，取得明显成效。

一是改革考核办法。对集团原《出资企业负责人经营业绩考核办法》进行全面修订，打破原考核办法中平均主义的分配制度，将考核与企业经营业绩直接挂钩，拉大出资企业负责人的奖金差距，鲜明树立用业绩说话，以业绩作为检验出资企业负责人履职能力核心标准的管理导向。立足出资企业实际，科学制定考核指标，实施分类考核，确保考核公正合理。

二是创新经营方式。加快推进品牌化、个性化、数字化战略，推动现有业务改造提升，创新商业模式，拓展增值服务，打造服务品牌，提升盈利能力。截至今年11月份，集团列入考核目标的5家亏损企业经营均有明显改善，业绩取得不同程度的提升。其中工业投资公司净利润实现2.7倍增长；商务大厦净利润同比增长127%；隆业实业公司和阳光大厦均超额完成年度减亏指标。

三是加强跟踪调度。实施领导分包制度，每名班子成员分包一家企业，定期开展调研，现场办公指导，帮助企业克服困难。每季度末对各出资企业本季度的经营业绩情况进行统计分析，并排行通报，使每个企业负责人都能及时了解业绩对比，集团上下形成了浓厚的比学赶帮超氛围。